"Misión · Visión 2035 · Reseña histórica "

Identidad institucional

Nombre:

CORPORACIÓN COLOMBIANA DEL DEPORTE Y LA RECREACIÓN.

Naturaleza:

Entidad sin ánimo de lucro, de acuerdo con el alcance previsto en su objeto social.

Ámbito de actuación:

Local, municipal, departamental, regional, nacional e internacional.

Sector de actuación:

Deporte, recreación, actividad física, educación complementaria, turismo deportivo y desarrollo social.

Principios corporativos

• Legalidad: La actuación institucional se desarrollará conforme a la Constitución, la ley, los estatutos, los reglamentos internos y las disposiciones aplicables.
• Transparencia: La gestión institucional procurará claridad, trazabilidad y publicidad de las decisiones y actuaciones cuando corresponda.
• Moralidad: Las actuaciones deberán orientarse por criterios éticos y por la adecuada protección de los intereses institucionales.
• Responsabilidad: Los órganos, directivos, colaboradores y participantes asumirán responsablemente las funciones y compromisos a su cargo.
• Participación: Se promoverá la intervención de asociados, deportistas, organizaciones, comunidades y demás actores vinculados a los proyectos.
• Inclusión y equidad: Los programas buscarán ampliar oportunidades de acceso y participación en el deporte y la recreación.
• Cooperación: Se fomentará la articulación con entidades públicas, privadas, mixtas, nacionales e internacionales.
• Eficiencia: Los recursos y capacidades institucionales serán orientados al cumplimiento efectivo del objeto social.
• Prevención de conflictos de interés: La Corporación promoverá la identificación y tratamiento oportuno de impedimentos y situaciones que puedan afectar la imparcialidad institucional.

Valores corporativos

• Integridad: Actuar de manera ética, coherente y responsable.
• Compromiso: Cumplir con responsabilidad los objetivos y obligaciones institucionales.
• Respeto: Reconocer la dignidad, diversidad y derechos de las personas.
• Trabajo en equipo: Promover la cooperación entre organizaciones, instituciones, deportistas y comunidades.
• Excelencia: Buscar altos estándares en la formulación y ejecución de programas, proyectos y servicios.
• Solidaridad: Favorecer acciones que contribuyan al bienestar colectivo y al desarrollo social.
• Innovación: Incorporar nuevas metodologías, tecnologías y modalidades aplicables al deporte y la recreación.
• Servicio: Orientar la gestión institucional a generar beneficios y oportunidades para sus grupos de interés.

Ejes estratégicos

1. Desarrollo y masificación deportiva. Promoción de disciplinas deportivas en modalidades formativas, recreativas, sociales, comunitarias, aficionadas, profesionales y de alto rendimiento.
2. Recreación, actividad física y estilos de vida saludables. Programas orientados al bienestar, la integración comunitaria y el aprovechamiento del tiempo libre.
3. Formación, capacitación y asistencia técnica. Procesos relacionados con ciencias del deporte, gestión deportiva, psicología deportiva, nutrición, biomecánica, tecnología aplicada y áreas afines.
4. Eventos deportivos, recreativos, académicos, culturales y sociales. Diseño y ejecución de competencias, torneos, campeonatos, festivales, encuentros y actividades de integración.
5. Inclusión y desarrollo social. Uso del deporte y la recreación como instrumentos para fortalecer la participación, la integración y las oportunidades comunitarias.
6. Gestión de escenarios deportivos y recreativos. Administración, operación y mantenimiento de escenarios públicos o privados cuando exista el instrumento jurídico correspondiente.
7. Turismo deportivo y proyección territorial. Desarrollo de actividades y proyectos que articulen deporte, territorio, intercambio y promoción institucional.
8. Cooperación y alianzas estratégicas. Celebración de convenios, contratos, acuerdos y alianzas con entidades públicas, privadas, mixtas, nacionales o extranjeras.
9. Innovación y tecnología aplicada al deporte. Impulso de herramientas, metodologías y soluciones tecnológicas vinculadas con la formación, gestión y práctica deportiva.
10. Fortalecimiento institucional y sostenibilidad. Desarrollo de capacidades administrativas, técnicas y financieras que permitan la continuidad y expansión de la Corporación.

Objetivos estratégicos

• Incrementar la participación de niños, jóvenes, adultos y comunidades en programas de deporte, recreación y actividad física.
• Formular y ejecutar proyectos deportivos, recreativos, educativos y sociales con alcance territorial, nacional e internacional.
• Fortalecer la formación y capacitación de deportistas, entrenadores, dirigentes, profesionales y demás actores del sector.
• Consolidar alianzas estratégicas con entidades públicas, privadas, mixtas, organismos deportivos y organizaciones nacionales e internacionales.
• Promover la organización de eventos deportivos, recreativos, académicos, culturales y sociales.
• Gestionar recursos públicos y privados de manera responsable, transparente y conforme al marco jurídico aplicable.
• Contribuir a la adecuada administración, operación y mantenimiento de escenarios deportivos y recreativos cuando sean confiados a la Corporación.
• Promover estrategias de inclusión social, integración comunitaria y estilos de vida saludables.
• Impulsar el turismo deportivo, los intercambios y la cooperación nacional e internacional.
• Fortalecer permanentemente la capacidad institucional, administrativa, técnica y operativa de la Corporación.

Grupos de interés

• Asociados y órganos de dirección y administración.
• Deportistas, entrenadores, jueces, dirigentes y demás integrantes del sector deportivo.
• Niños, jóvenes, adultos, familias y comunidades beneficiarias.
• Entidades públicas del orden municipal, departamental y nacional.
• Organizaciones deportivas, educativas, sociales y comunitarias.
• Empresas privadas, patrocinadores, cooperantes y donantes.
• Organismos deportivos nacionales e internacionales.
• Instituciones educativas, universidades y centros de formación o investigación.
• Contratistas, proveedores, colaboradores y aliados estratégicos.

Estructura de dirección y administración

De conformidad con la reforma estatutaria, la Corporación cuenta con los siguientes órganos de dirección y administración: la Asamblea General, el Representante Legal y el Secretario General.

Mapa general de procesos

Para efectos de organización administrativa, se propone el siguiente mapa general de procesos, el cual podrá desarrollarse posteriormente mediante manuales, procedimientos e indicadores específicos:

Líneas de acción institucional

• Organización de competencias, torneos, campeonatos, festivales y encuentros.
• Programas de iniciación, formación, recreación, deporte social y alto rendimiento.
• Capacitación y asistencia técnica en áreas relacionadas con las ciencias y la gestión del deporte.
• Formulación y ejecución de proyectos con recursos públicos, privados o de cooperación.
• Administración y operación de escenarios deportivos y recreativos.
• Programas de integración comunitaria, inclusión social y estilos de vida saludables.
• Intercambios, cooperación y representación en actividades deportivas internacionales.
• Prestación de servicios especializados y estructuración de programas educativos relacionados con el objeto social.
• Creación de sedes, capítulos, representaciones o unidades operativas dentro o fuera del territorio nacional, cuando resulte procedente.